7月11日，海興控股集團(tuán)召開(kāi)灌東投資公司重點(diǎn)工作匯報(bào)會(huì)，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)董毅主持會(huì)議，黨委委員、副總經(jīng)理王玉出席。

會(huì)議聽(tīng)取了資產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)施方案匯報(bào)，并現(xiàn)場(chǎng)演示系統(tǒng)功能，與會(huì)人員圍繞系統(tǒng)平臺(tái)架構(gòu)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)安全等方面展開(kāi)充分討論。

董毅強(qiáng)調(diào)，系統(tǒng)建設(shè)須做好“三個(gè)目標(biāo)管理”。一是做好風(fēng)險(xiǎn)管理。建立國(guó)有資產(chǎn)“透明賬”，實(shí)現(xiàn)權(quán)屬、運(yùn)營(yíng)、收益全流程可視、可控、可追溯；筑牢數(shù)據(jù)安全“防火墻”，確保核心數(shù)據(jù)信息“零泄露”。二是構(gòu)建投資管理。構(gòu)建項(xiàng)目大數(shù)據(jù)分析模型，匹配集團(tuán)主責(zé)主業(yè)與投資金額等多項(xiàng)指標(biāo)，生成投資項(xiàng)目預(yù)警，為集團(tuán)提供有效的決策依據(jù)。三是打造運(yùn)營(yíng)管理。精心策劃各項(xiàng)流程設(shè)計(jì)，對(duì)每項(xiàng)內(nèi)容的具體任務(wù)、責(zé)任人等進(jìn)行細(xì)致劃分，實(shí)現(xiàn)處置流程合理化、審批流程清晰化；實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)效益、質(zhì)量、安全全維度智能化管理。

資產(chǎn)管理系統(tǒng)承載集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略使命，依托大數(shù)據(jù)模型，將構(gòu)建“一張圖可視、一盤(pán)棋聯(lián)動(dòng)、一平臺(tái)賦能”的智慧化新格局。系統(tǒng)投運(yùn)后，將以數(shù)據(jù)為引擎，全面喚醒沉睡資產(chǎn)、高效盤(pán)活低效資產(chǎn)，把靜態(tài)存量轉(zhuǎn)化為動(dòng)態(tài)增量，為集團(tuán)打造可持續(xù)、可復(fù)制的數(shù)字化資產(chǎn)管理標(biāo)桿。

集團(tuán)財(cái)務(wù)部、灌東投資公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。